Page 53 - Revue Energie & Stratégie N° 72

DOSSIER 53

Durable (SNDD) vise une transition progressive - Le Plan Climat National (PCN) constitue (PNSA 2030) vise à rendre la planification de
vers l’économie verte, en prenant en compte un cadre de convergence pour le l’adaptation socialement inclusive, sensible
les défis environnementaux, en œuvrant développement d’une politique climatique à au genre et flexible, tout en soutenant
pour la promotion du développement moyen et long terme, offrant au Maroc une les actions d’adaptation prioritaires dans
humain et la cohésion sociale. Elle permet opportunité structurée de mise en œuvre les secteurs et écosystèmes les plus
par ailleurs de consolider d’une manière de ses CDNs. L’élaboration du PCN 2020- vulnérables aux impacts climatiques. Le PNSA
durable la compétitivité économique en 2030 confirme l’engagement du Maroc à a pour objectif de soutenir les décideurs
cohérence avec la feuille de route nationale rendre son territoire et sa civilisation plus politiques et les parties prenantes à
Bas Carbone à l’horizon 2050 qui prévoit résilients face au changement climatique tous les niveaux (national, territorial et
des trajectoires chiffrées de réduction des tout en assurant une transition rapide vers local) dans le développement et la mise
émissions pour sept secteurs clés à travers une économie sobre en carbone. Il s’appuie en œuvre, des politiques et mesures
des Plans Sectoriels de Décarbonation (PSD), principalement sur les mesures inscrites cohérentes et efficaces. Le développement
détaillant, les mesures techniques à adopter, dans les différentes politiques sectorielles, de la CDN 3.0 a accordé une attention
les investissements nécessaires ainsi que notamment la SNDD et les CDNs marocaines ; particulière à la faisabilité des projets
les cibles intermédiaires à atteindre aux d’atténuation et d’adaptation avec une
CONTRIBUTION DÉTÉRMINÉE AU NIVEAU NATIONAL CDN 3.0 DU MAROC
horizons 2030, 2040 et 2050; - Le Plan National Stratégique d’Adaptation stratégie de mobilisation de financement

Développer les financements privés pour le climat tout en renforçant la résilience du secteur
financier face aux risques climatiques

1 Renforcer la sensibilisa- Compléter l’offre actuelle
2
3
Améliorer la transparence
d’instruments /
Solutions de marché intégrées sur les caractéristiques de tion et la promotion des de financement
instruments de finance-
mécanismes
la demande de finance-
ment climatique auprès
ment climatique et faciliter
l’identification de projets
des segments cibles
attractifs pour les investis-
seurs privés
5 4
Accélérateurs clés partage de risques afin d’élargir la demande l’adoption d’instruments /mécanismes de
Inciter et réglementer pour encourager
Renforcer les mécanismes / solutions de

de financement climatique addressable par
financement climatique
le secteur privé

6
Renforcer la gestion des risques climatiques au sein des régulateurs et des opéra-
teurs du secteur financier (réglementation et supervision) 9

Fondamentaux clés exigences associées en capacités sur le finance- mentations sectorielles
8
7
Plaider auprès des
Accélérer la defini-
Intensifier les efforts
décideurs publics pour
de renforcement des
tion et de déploiement
des politiques et régle-
d’une taxonomie et des
ment du climat et les
risques climatiques au
matière de gestion de
et fiscales favorables,
données
sein des régulateurs et
davantage la
des opérateurs financiers permettant de stimuler
demande de financement
climatique
Figure 1: Piliers et axes d’action clés de la Stratégie de la Finance Climat du Maroc
3.1.1.2. Mécanismes de la Finance Climatique
ENERGIE & STRA TÉGIE | 1 ER TRIMESTRES 2026
Pour catalyser l’engagement du secteur privé et optimiser l’allocation des financements publics de
la CDN 3.0, l e Maroc envisage de renforcer les mécanismes de coordination et de mobilisation
de la finance climatique, notamment celui du groupe de travail « Finance Climat » relevant de la
CNCCDB qui pourra servir de point de rencontre pour les acteurs publics et privés afin de faciliter :
� L’identification et la maturation de projets en aidant à transformer les besoins de la CDN 3.0
en projets bancables, en fournissant une assistance technique et financière pour leur dévelop-
pement ;
� Le partage d’informations et de meilleures pratiques, en mettant en relation les porteurs de
projets avec les investisseurs potentiels, les banques et les institutions de financement ;
� La coordination des initiatives, en assurant la cohérence des actions de financement et en
évitant la fragmentation des efforts ; et
� Le suivi et l’évaluation, de manière transparente, des flux financiers et de l’impact des inves-
tissements sur les objectifs de la CDN.

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