Page 9 - Revue Energie & Stratégie N° 72

ÉVÉNEMENT 9

constituent le bouclier opérationnel qui de stockage adaptées. En d’autres termes, concrétiser cette
permettra à l’ONEE d’assurer l’équilibre offre- La variabilité des énergies renouvelables ambition nécessite à la fois une accélération
demande en temps réel, même avec un taux nécessite en effet de nouveaux moyens du déploiement des capacités renouvelables
d’ENR dépassant 50 % du mix. pour répondre à la demande de manière et un renforcement continu de la flexibilité
M. Hamane a souligné que la flexibilité ne continue, fiable et optimisée. À cet égard, du système électrique.
se limite pas au stockage physique. Elle l’ONEE a prévu la mise en place de systèmes Cela passe aussi, selon M. De Buyserie, par
recouvre également d’autres leviers dont de batteries de stockage, les BESS, pour une la modernisation des réseaux, à travers
notamment la gestion active de la demande capacité totale de 1 600 MWh. leur automatisation et leur digitalisation,
et l’optimisation des interconnexions C’est un signal fort, qui montre bien que pour mieux gérer des flux énergétiques
régionales. l’intégration massive des renouvelables de plus en plus variables et permettre des
L’atteinte de ces objectifs requiert une suppose une approche systémique, dans
mobilisation collective de l’ensemble des laquelle la production, le réseau, le stockage échanges plus fluides, plus intelligents et
acteurs. Les industriels, les investisseurs et les usages doivent progresser ensemble. plus bidirectionnels entre producteurs et
privés, les développeurs de projets et Cette transition repose par ailleurs en grande consommateurs.
les institutions financières-comme ceux partie sur la mobilisation du secteur privé, Et de conclure que le sujet de ce workshop
présents aujourd’hui-sont des partenaires qui devra financer 72 % des investissements est donc un sujet de vision, mais aussi
indispensables. nécessaires. un sujet très opérationnel. Et c’est tout
Le rôle du privé sera donc essentiel. Il ne l’intérêt de mettre autour de la table
DE SON CÔTÉ, M. Rik De Buyserie, vice-président s’agit pas seulement d’un apport en capital. les acteurs concernés, partager les
de la Fédération de l’Energie et CEO d’ENGIE Il s’agit aussi de mobiliser des expertises, expériences, confronter les points de vue
North Africa, représentant le Président de des solutions technologiques de pointe, et identifier ensemble les leviers concrets
la Fédération de l’Energie a souligné que la des capacités d’innovation, et une culture qui permettront d’accompagner cette
thématique retenue pour ce workshop est de l’exécution indispensable à la réussite de nouvelle étape de la transition énergétique
en effet au cœur de la stratégie énergétique cette transformation. du Royaume.
nationale : comment réussir le passage d’une
intégration progressive à une intégration
massive des énergies renouvelables. Au
Maroc, la flexibilité et le stockage ne sont
plus des sujets périphériques. Ce sont
désormais des priorités stratégiques, parce
qu’ils sont indispensables pour transformer
notre potentiel naturel exceptionnel en
souveraineté énergétique concrète, durable
et compétitive.
L’objectif national de 52 % de capacités
renouvelables à l’horizon 2030 illustre bien
cette ambition. Mais atteindre cet objectif
suppose de relever un défi de taille : celui
de la gestion de l’intermittence du solaire
et de l’éolien, afin de préserver à tout
moment la stabilité du réseau et la sécurité
d’approvisionnement.
Selon M. De Buyserie, l’un des grands objectifs
du Maroc pour la période 2025-2030 est de
renforcer significativement sa capacité
installée en énergies renouvelables, en
passant de 45,4 % aujourd’hui à 56 % d’ici
2027. C’est une ambition forte, structurante,
portée sous la conduite de l’ONEE, et soutenue
par un programme d’investissement majeur
dans le secteur de l’électricité.
Ce programme prévoit l’ajout de 12,5 GW de
capacités supplémentaires, avec un accent
particulier sur le développement de projets
solaires et éoliens de grande envergure.
Mais produire davantage d’énergie
renouvelable ne suffit pas. Il faut aussi
être en mesure de l’intégrer efficacement
au système électrique, de la piloter, de la
valoriser au bon moment, et d’en garantir la
disponibilité lorsque le réseau en a besoin.
Selon M. De Buyserie, c’est là que la question
de la flexibilité devient décisive.
Pour réussir cette transformation, le Maroc
fait donc le choix non seulement d’accélérer
le développement des centrales solaires
et éoliennes, mais aussi de moderniser ses
infrastructures et de déployer des solutions
ENERGIE & STRA TÉGIE | 1 ER TRIMESTRES 2026