Page 28 - Revue Energie & Stratégie N° 70

28 FOCUS

architecture cible se veut ambitieuse, stratégique et durable de l’action publique. revues alimenteront les comités spécialisés
mais réaliste. Elle définit un référentiel et les conseils d’administration.
commun pour les EEP en matière de pilotage Une fois ces KPI définis, ils seront mis
stratégique, intégrant des fondements en relation avec des business plans Un comité dédié sera chargé de contrôler la
méthodologiques, organisationnels et de référence, également élaborés en qualité des données remontées par les EEP,
opérationnels clairs. concertation avec les EEP. Une fois les car il faut une data qui soit fiable, parce que
business plans sont faits, une fois les KPI c’est la base qui va nous permettre demain
Cette structure centralisée et sont définis et une fois qu’on commencera de produire des indicateurs chiffrés.
interconnectée permettra à l’État actionnaire à les produire, on aura une base de
de disposer d’une vision consolidée, fiable comparaison pour pouvoir apprécier la L’ANGSPE COMME CATALYSEUR DE
et prévisionnelle de la performance de son performance de l’ensemble des EEP qu’on a TRANSFORMATION
portefeuille. dans le portefeuille.
L’ANGSPE entend jouer pleinement son rôle
Elle est conçue pour offrir aux EEP des Pour les entités en difficulté, des actions
outils d’aide à la décision, leur permettant correctives seront engagées dans une de catalyseur stratégique de la réforme
d’affiner leurs trajectoires, d’anticiper les logique d’amélioration continue et de du secteur public. L’agence se positionne
risques et de valoriser leur contribution au renforcement de leur modèle économique. comme l’architecte d’un nouveau modèle
développement national. Cette architecture Le but étant d’assurer une convergence vers de gouvernance fondé sur la performance,
répond à un double objectif : fournir à l’État les objectifs fixés, dans un esprit constructif l’agilité et l’exemplarité.
actionnaire une vision consolidée, fiable et et partagé. Ce projet marque une étape structurante
prévisionnelle de la performance de son dans le processus de transformation des
portefeuille et outiller les EEP pour mieux UNE GOUVERNANCE STRUCTURÉE ET EEP et s’inscrit dans la continuité de la
piloter leur trajectoire. PARTAGÉE dynamique enclenchée depuis octobre
DES KPI POUR OBJECTIVER LA La gouvernance du dispositif occupe 2024. Il traduit la volonté ferme de l’État de
PERFORMANCE également une place centrale dans cette bâtir une administration plus efficace, mieux
architecture. Deux niveaux ont été définis : gouvernée, et pleinement tournée vers
Il s’agit de mettre en place une architecture une gouvernance interne à l’ANGSPE et une l’intérêt général.
cible qui va demain supporter le dispositif gouvernance collective à déployer avec les
de pilotage de la performance. Cette EEP. « L’enjeu aujourd’hui est de partager cette
architecture s’appuiera sur un ensemble vision cible, d’en étendre les fondations,
d’indicateurs de performance clés (KPI), Cette dernière comprendra notamment mais aussi d’en explorer les critères, les
définis de manière collaborative. Ces des business reviews trimestrielles, avec apports concrets, afin de projeter dans les
indicateurs couvriront les volets financiers, des focus spécifiques sur l’évolution des prochaines phases du projet, notamment
opérationnels mais aussi extra-financiers, budgets, le fonctionnement, l’activité et la conception détaillée des outils et
afin d’embrasser pleinement la dimension l’avancement des plans stratégiques. Ces l’opérationnalisation du dispositif ».

ENERGIE & STRA TÉGIE | 2 E T 3 TRIMESTRES 2025
E
E