Page 57 - Revue Energie & Stratégie N° 64

MEMBRES & PARTENAIRES 57

De son côté, Abdelmajid Iraqui Houssaini, Président du Directoire Maroc avec l’ambition d’accompagner la stratégie bas carbone du
de TAQA Morocco a dit : «Ce partenariat est une illustration de mix énergétique marocain et de soutenir le plan national de l’eau.
l’engagement de TAQA Morocco pour accompagner la décarbonation Filiale du groupe Nexans, depuis 1947, Nexans Maroc s’est imposé sur
de l’industrie marocaine en offrant une énergie verte, fiable et le marché marocain en tant que leader dans le secteur du matériel
compétitive. Notre stratégie de croissance à 2030 porte sur le électrique. Elle est également très active dans le marché maghrébin
développement d’un portefeuille de projets diversifié dans les
énergies renouvelables et bas carbone pour soutenir les ambitions et africain.
climatiques du Royaume du Maroc et de son industrie». Opérant dans les marchés d’infrastructures, de l’industrie et du
TAQA Morocco est le premier producteur privé d’électricité au bâtiment, Nexans Maroc combine un savoir-faire et des compétences
Maroc. Créée en 1997, l’entreprise est le fruit de la volonté du spécialisées dans différents domaines lui permettant de mettre en
Royaume du Maroc de renforcer son mix énergétique pour se doter œuvre une gamme de produits diversifiés et des solutions clés en
des ressources nécessaires à son industrialisation et son essor main.
économique. Nexans Maroc dispose de deux sites de production. Le site de
TAQA Morocco est le leader de production privée d’électricité et Casablanca regroupe les unités des cellules électriques, des
contribue à 38% de la demande nationale d’électricité pour 19% de transformateurs, et des postes préfabriqués. Le site de Mohammedia
la capacité installée. est, quant à lui, entièrement dédié aux câbles électriques (câbles
Cotée à la Bourse de Casablanca depuis décembre 2013, TAQA d’énergie, câbles de bâtiments, câbles de télécommunication et
Morocco se positionne en opérateur énergétique de référence au câbles aéronautiques).

L’ONEE RENFORCE ET SÉCURISE L’ALIMENTATION
EN EAU POTABLE À ZAGORA ET AGDZ
’Office National de l’Électricité et de l’Eau Potable (ONEE) a
procédé, le 1er décembre 2023, à la mise en production d’un
Limportant projet de renforcement et de sécurisation de
l’alimentation en eau potable des villes de Zagora et Agdz et des
communes avoisinantes à partir du barrage Agdz.
D’un coût global d’environ 730 Millions de Dirhams, financé par un
prêt de la Banque Africaine de Développement (BAD), ce projet
comprend la réalisation d’une station de traitement pour un
débit nominal de 21.600 m3 par jour, la fourniture et la pose de
127 km de canalisations de diamètres variant de 500 à 900 mm.
Ce projet d’envergure, qui s’inscrit dans le cadre du Programme
National pour l’Approvisionnement en Eau Potable et l’Irrigation population globale de plus de 300.000 habitants.
(PNAEPI) 2020-2027, dont la convention a été signée le 13 Janvier
2020 devant Sa Majesté le Roi Mohammed VI, permettra la Cet important projet contribuera également à l’amélioration
sécurisation de la desserte en eau potable des villes précitées des conditions de vie des populations bénéficiaires et au
et des communes limitrophes à l’horizon 2040, bénéficiant à une développement socio-économique de la Région.

VIVO ENERGY MAROC CONFIRME LE POTENTIEL DE L’ECOLE propice à l’apprentissage pour les enfants et les jeunes adolescents
DE LA DEUXIÈME CHANCE - NOUVELLE GÉNÉRATION âgés de 13 à 20 ans, en rupture scolaire et issus de milieux
défavorisés et précaires.
L’objectif est de faciliter leur inclusion sociale, et les résultats en
2023 sont prometteurs. Sur les 115 bénéficiaires de la promotion, 60
ont intégré une formation professionnelle, 8 ont effectué un stage
professionnel, et 22 ont réussi à décrocher un emploi, s’insérant ainsi
dans la vie socio-économique.
« Nous sommes ravis de constater l’évolution de notre partenariat
avec l’Heure Joyeuse qui a donné lieu à cette nouvelle initiative de
l’Ecole de la Deuxième Chance – Nouvelle Génération. Cette structure
permet effectivement de réinsérer des enfants et des jeunes dans
l’école classique et dans le monde du travail. Fort de ces résultats
probants, c’est un modèle que nous continuerons de soutenir parce
qu’il correspond à notre engagement citoyen pour le secteur de
l’éducation et pour cette jeunesse marocaine qui a besoin que l’on
croie en elle. », a déclaré Hind Mejjati Alami, Directrice Communications
et RSE de Vivo Energy Maroc.
ivo Energy Maroc confirme la pertinence du modèle de l’École de la 2e Les formations dispensées par l’École de la Deuxième Chance
Chance - Nouvelle Génération Ben Msik avec un taux de réintégration reposent sur cinq piliers : éducatif, professionnel, autonomisation,
V de près de 80% de ses jeunes précédemment en rupture scolaire. social et ludique. L’équipe du projet s’efforce continuellement de
Cette initiative est le fruit d’un partenariat entre Vivo Energy Maroc trouver des opportunités positives pour les jeunes pris en charge.
et l’association l’Heure Joyeuse, visant à créer un environnement « Le soutien constant de Vivo Energy Maroc a permis de faire évoluer
ENERGIE & STRA TÉGIE | 4 ÈME TRIMESTRE 2023