Page 58 - Revue Energie & Stratégie N° 59

58 MEMBRES & PARTENAIRES

CLUSTER SOLAIRE : FOCUS SUR LE POTENTIEL DE LA «GREENTECH»

es participants à une rencontre, tenue le 22 mars à Casablanca néfastes des changements climatiques.
par le Cluster Solaire, ont mis en avant l’importance cruciale du Et c’est dans ce sens que la Directrice générale du Cluster Solaire,
développement des filières des technologies vertes (GreenTech) Fatima Zahra El Khalifa, a exprimé l’ambition du Cluster à renforcer
Lau Maroc, qui sont en pleine croissance et disposent d’un fort davantage ses mécanismes d’appui et de soutien aux différentes
potentiel. Marquant la clôture du projet «Morocco Climate Climate filières et entreprises vertes afin de bâtir un écosystème vert
Entrepreneurship» lancé par le Cluster Solaire et IFC (International compétitif.
Finance Corporation - Société financière internationale), cette Pour sa part, la cheffe de section compétitive économique,
rencontre, initiée sous le thème «Accélérer le développement environnement et infrastructure de l’Union européenne (UE),
des filières et entreprises Greentech au Maroc: Une opportunité Matilde Ceravolo a souligné que le Maroc se positionne comme
de relance socioéconomique post Covid verte et durable», a été une plateforme où les industries peuvent produire de manière
l’occasion pour les différentes parties prenantes (décideurs, décarbonée et avoir accès au marché européen composé de 500
institutionnels, investisseurs, entrepreneurs, etc.) de dresser le millions de consommateurs exigeants, sophistiqués et prêts à payer
potentiel de développement des filières des technologies vertes le coût proposé. Grâce à l’accord commercial entre le Maroc et l’UE,
dans le Royaume pour notamment assurer une relance durable les chaines de valeurs décarbonées peuvent se créer entre les
post-Covid. deux rives de la Méditerranée et contribuer à créer des emplois et
Il a été aussi question de découvrir les programmes et initiatives une économie inclusive, a-t-elle poursuivi. Pour sa part, le directeur
internationales à forts impacts pour le secteur ainsi que les général de l’Agence marocaine pour l’efficacité énergétique (AMEE),
mécanismes de financement et d’appui aux filières propres au Saïd Mouline a noté que les plans de relance post-Covid reposent
Maroc. sur deux grands axes, à savoir la digitalisation et l’économie verte.
A cette occasion, les intervenants ont souligné que le développement Par ailleurs, il a relevé que toutes les filières et les services liés à
de filières et d’entreprises vertes constituent une réelle opportunité la transition vers l’économie verte, notamment le monitoring du
pour le Maroc de construire un avenir énergétique sûr et durable, carbone, représentent des potentialités à développer.
insistant sur la nécessité d’adopter de nouveaux modèles De son côté, le président de la commission économie verte à la
économiques «verts». Ces modèles représentent une réelle CGEM, Saïd El Hadi a souligné que le Maroc dispose de «toutes les
opportunité en termes de création de valeur grâce à la double prise raisons» pour accélérer le développement des filières et entreprises
en compte des enjeux économiques et d’impacts environnementaux. Greentech au Maroc. Dans ce sillage, il a cité les dix mesures que
Aussi, la mise en place de mesures favorables aux technologies propose la CGEM dans son livre blanc, pour une énergie à faible coût
vertes à l’issue de la crise du Covid-19 permettra de renforcer le et bas carbone, notamment la libération du potentiel de la production
positionnement du Royaume et son engagement vers un modèle de décentralisée, l’ouverture de l’accès de la moyenne tension et une
développement résilient aux crises et dans sa lutte contre les effets feuille de route nationale relative à la mobilité électrique et durable.

LYDEC ENGAGÉE DANS L’EFFORT
NATIONAL DE LUTTE CONTRE
LE STRESS HYDRIQUE

ydec vient d’élaborer et de partager avec les autorités un plan
d’actions détaillé visant à gérer la pénurie d’eau sur le périmètre
Lde la Gestion Déléguée. Un dispositif de sensibilisation est lancé
pour inciter les clients toutes catégories confondues à rationaliser
leurs consommations d’eau.
Ce plan d’actions détaillé vise à gérer au mieux les situations de
déficit des ressources en eau, dans le périmètre de la Gestion
Déléguée, liées notamment à l’insuffisance des précipitations.
Il comporte tout d’abord un rappel sur les besoins et les ressources
en eau disponibles, puis un dispositif de gestion de la pénurie d’eau
définissant et détaillant le mode d’organisation de Lydec selon trois
ENERGIE & STRA TÉGIE | 2 ÈME TRIMESTRE 2022